Du 8 au 9 octobre 2025, le Centre Spirituel Saint Jean XXIII de Mvolyé a accueilli un atelier décisif pour l’avenir de la préparation et réponse aux pandémies au Cameroun. Cet événement, organisé dans le cadre du projet COPPER CE mis en œuvre par l’ONG FIS avec l’appui du Fonds Mondial, a réuni des représentants du Ministère de la Santé Publique, des réseaux communautaires, des coalitions thématiques et d’autres acteurs de la société civile. autour d’un objectif commun : valider les Procédures Opérationnelles Standardisées et le Plan Stratégique 2025-2026 pour le renforcement des plateformes de Préparation et de Réponse aux Pandémies de la société civile.
La rencontre faisait suite à un diagnostic qui a mis en lumière plusieurs défis structurels:, leur collaboration restait jusqu’alors limitée et ponctuelle. Des lacunes persistantes faiblesse de la documentation des actions communautaires, insuffisance en communication, manque de coordination entre plateforme, capacité limité en plaidoyer et mobilisation de ressources. Face à ces enjeux, les POS et le plan stratégique visent à instaurer un cadre opérationnel unifié pour renforcer la collaboration et améliorer l’efficacité et la durabilité de leur action collective.
Les travaux ont permis de présenter et d’amender un cadre opérationnel complet définissant les rôles, responsabilités et mécanismes de coordination entre les différentes plateformes. Autour de principes directeurs tels que la transparence, l’équité, la redevabilité et l’intégration du genre, ce document vise à institutionnaliser les bonnes pratiques et faciliter la participation coordonnée des organisations de la société civile aux instances nationales de gouvernance sanitaire.
Le Plan d’Engagement 2025-2026 est venu compléter ce cadre en proposant une feuille de route opérationnelle détaillée. Articulé autour de cinq objectifs stratégiques visant la gouvernance, la coordination, la communication, le plaidoyer et la durabilité financière, il prévoit des activités concrètes comme la mise en place d’un comité de pilotage, l’organisation d’exercices de simulation conjoints et le développement d’outils de plaidoyer unifiés. L’accent est mis sur la recherche de financements durables et l’amélioration de la transparence financière.
L’atelier a réservé une place essentielle aux travaux de groupe, permettant aux participants d’enrichir collectivement les documents soumis. Trois groupes de travail se sont penchés respectivement sur les fondements de la plateforme, les aspects de gouvernance et communication, ainsi que le plan d’action opérationnel. Ces échanges ont donné lieu à la
formulation des recommandations majeures pour garantir l’efficacité et la pérennité de la plateforme. Les participants ont préconisé la finalisation du cadre sémantique par la définition opérationnelle des concepts clés, afin d’assurer une compréhension commune et d’éviter tout risque d’interprétation divergente. La structuration de la plateforme autour des trois piliers thématiques « Une Seule Santé » : santé humaine, santé animale et santé environnementale a été actée, avec l’intégration systématique d’une dimension d’engagement communautaire transversale.
Le plan d’action 2025-2026 a été enrichi par l’ajout d’activités consacrées au développement d’outils de plaidoyer et à la création d’un volet stratégique dédié à la gestion financière. La cartographie exhaustive des parties prenantes sera finalisée pour mieux refléter le paysage des acteurs, tandis qu’un tableau de bord de suivi consolidant l’ensemble des indicateurs des différents groupes sera élaboré pour assurer un pilotage coordonné et un reporting unifié. Enfin, le rapport final intégrant l’ensemble des contributions sera formalisé et diffusé pour valider les décisions structurantes.
La clôture des travaux a marqué le début d’une nouvelle ère pour la coordination des acteurs de la société civile dans le domaine de la préparation et réponse aux pandémies. En adoptant un cadre commun, les OSC renforcent leur capacité à agir de manière concertée, à participer efficacement aux mécanismes nationaux de gouvernance sanitaire et à défendre les droits des communautés lors des crises sanitaires futures.
Le suivi rigoureux des indicateurs de performance et l’appropriation collective des outils validés constitueront les prochaines étapes cruciales pour concrétiser cette ambition commune.