Créée il y a deux décennies, l’organisation a connu plusieurs mutations parmi lesquelles le changement de dénomination en 2012, après l’assemblée générale extraordinaire au mois de Décembre. Le Plan Stratégique de première génération (2012-2015), n’a pas suffisamment pris en compte la dimension sur notre gouvernance interne. L’analyse FFOM faite dans le cadre de l’élaboration du nouveau Plan stratégique a fait ressortir de nombreux dysfonctionnements.
Le nouveau Plan stratégique est a fixé pour objectifs stratégiques:
1. Arrimer l’organisation aux exigences de la loi Camerounaise régissant le fonctionnement des ONGs ;
2. Renforcer le système de suivi et d’évaluation des résultats y compris la capitalisation;
3. Mobiliser efficacement les ressources financières y compris les partenariats durables ;
4. Renforcer les mécanismes de gouvernance interne et de visibilité et accroitre la fonctionnalité des instances de gouvernance.
C’est la raison pour laquelle, en 2018, le FIS a davantage travaillé pour atteindre les standards internationaux en matière de Management moderne des Organisations. Nos interventions ont toutes été alignées aux directives nationales en matière de santé conformément aux objectifs visés par la Stratégie Sectorielle Santé 2016–2027 du Cameroun. Nous nous sommes dans un premier temps attelé à assurer le fonctionnement de tous les organes de gouvernance : Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et Groupes thématiques.
De même, nous avons revu tous nos documents cadre de politique interne : – Plan Stratégique – Statuts et Règlement intérieur ; – Manuel de procédures. Nous avons également été audité par la GIZ Back Up santé dans le cadre du projet intitulé « Observatoire Communautaire sur la réponse des Communautés à la maladie dans le cadre du NMF (Paludisme, TB/VIH) ».
Préparation et réponses aux pandémies
Préparation et réponses aux pandémies
L’organisation a renforcé la résilience des communautés face aux pandémies en améliorant l’accès à l’information, aux outils et aux ressources nécessaires pour la prévention et la réponse. Les actions visent à engager la société civile et les acteurs communautaires dans la planification et la gestion des urgences sanitaires, conformément aux directives nationales.
FIS a renforcé la résilience communautaire face aux menaces sanitaires :
- Développement et diffusion d’informations fiables et opportune sur la prévention et la réponse aux pandémies (PPR) pour les communautés et la société civile.
- Engagement des communautés dans la planification et la mise en œuvre des interventions de préparation et de réponse aux urgences sanitaires.
- Coordination avec les structures nationales et locales pour assurer une réponse rapide et efficace aux épidémies et autres crises sanitaires.
- Capitalisation des expériences passées pour améliorer continuellement les stratégies de PPR et soutenir la santé publique durable.
Objectif 2030 : D’ici décembre 2030, l’ONG FIS aura contribué à ce que 80 % des communautés et de la société civile dans ses zones d’intervention soient activement engagées dans les processus et mécanismes nationaux de préparation et de réponse aux pandémies.
Créée il y a deux décennies, l’organisation a connu plusieurs mutations parmi lesquelles le changement de dénomination en 2012, après l’assemblée générale extraordinaire au mois de Décembre. Le Plan Stratégique de première génération (2012-2015), n’a pas suffisamment pris en compte la dimension sur notre gouvernance interne. L’analyse FFOM faite dans le cadre de l’élaboration du nouveau Plan stratégique a fait ressortir de nombreux dysfonctionnements.
Le nouveau Plan stratégique est a fixé pour objectifs stratégiques:
1. Arrimer l’organisation aux exigences de la loi Camerounaise régissant le fonctionnement des ONGs ;
2. Renforcer le système de suivi et d’évaluation des résultats y compris la capitalisation;
3. Mobiliser efficacement les ressources financières y compris les partenariats durables ;
4. Renforcer les mécanismes de gouvernance interne et de visibilité et accroitre la fonctionnalité des instances de gouvernance.
C’est la raison pour laquelle, en 2018, le FIS a davantage travaillé pour atteindre les standards internationaux en matière de Management moderne des Organisations. Nos interventions ont toutes été alignées aux directives nationales en matière de santé conformément aux objectifs visés par la Stratégie Sectorielle Santé 2016–2027 du Cameroun. Nous nous sommes dans un premier temps attelé à assurer le fonctionnement de tous les organes de gouvernance : Assemblée Générale, le Conseil d’Administration et Groupes thématiques.
De même, nous avons revu tous nos documents cadre de politique interne : – Plan Stratégique – Statuts et Règlement intérieur ; – Manuel de procédures. Nous avons également été audité par la GIZ Back Up santé dans le cadre du projet intitulé « Observatoire Communautaire sur la réponse des Communautés à la maladie dans le cadre du NMF (Paludisme, TB/VIH) ».