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Gouvernance interne

African family having tender moment with toddler on the beach - Black parents with baby outdoor
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Le Gabon réalise la toute première étude CRG

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Entre novembre 2023 et mars 2024, le Gabon a franchi un tournant historique en menant pour la première fois une évaluation CRG (Communauté, Droits et Genre) de sa riposte à la tuberculose. Cette démarche inédite, conduite par le Programme National de Lutte contre la Tuberculose (PNLT) et le RENAPS/AJ avec l’appui technique du CERMEL, de Stop TB Partnership et de DRAF TB, constitue une avancée stratégique vers une prise en charge plus humaine, inclusive et efficace de la TB. Réalisée sur cinq provinces au sein de 30 sites de prise en charge de la Tuberculose (CDT, CT et CTA) ; soit un pourcentage de 50,8% de l’ensemble des sites du pays, cette évaluation a mobilisé une équipe de recherche nationale et internationale autour d’une méthodologie rigoureuse alliant données quantitatives et qualitatives. L’étude a porté sur plus de 700 personnes issues de groupes variés : patients, familles, communautés, prestataires de soins et experts. Ensemble, ils ont contribué à mettre en lumière les barrières structurelles et sociétales qui freinent encore l’accès équitable aux soins de santé TB. Les résultats sont sans appel. Au-delà des obstacles médicaux, c’est tout un système d’interactions sociales, juridiques et institutionnelles qui impacte la réponse nationale à la tuberculose. La stigmatisation, la méconnaissance des droits, la faible reconnaissance des populations clés, mais aussi l’absence de cadres politiques adaptés à l’équité de genre, ressortent comme des freins majeurs à une riposte efficace. Pourtant, le contexte gabonais évolue rapidement. La promulgation de la nouvelle constitution en décembre 2024, reconnaissant explicitement les droits fondamentaux à la santé, à la dignité et à la non-discrimination, ouvre de nouvelles perspectives pour l’ancrage durable de réformes structurelles. C’est dans cette dynamique que l’évaluation CRG s’impose comme une boussole. Elle fournit des recommandations concrètes intégrées dans la nouvelle subvention GC7 du Fonds mondial, notamment la création de cadres juridiques propices, le renforcement de la protection contre la discrimination, la participation accrue des communautés et la prise en compte systématique du genre dans les politiques de santé publique. L’évaluation CRG du Gabon est donc un point de départ. Elle marque un changement de paradigme : faire de la lutte contre la tuberculose non seulement une priorité médicale, mais une responsabilité collective fondée sur les droits, l’égalité, et la dignité humaine. Il s’agit d’un modèle à suivre, à adapter et à amplifier dans l’ensemble des pays d’Afrique francophone qui n’ont pas encore franchi le cap. Leonela KENNE

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Jeu concours médiatique

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Après la survenue de l’épidémie Ebola en 2014, le Cameroun a renforcé son dispositif national de préparation et de réponse aux épidémies et pandémies. Plusieurs plans et procédures des urgences sanitaires ont en effet été développés et orientés vers le renforcement des systèmes de santé et de préparation aux pandémies. Une meilleure préparation aux pandémies ne peut être obtenue qu’en incluant les communautés dans les structures de gouvernance, les processus, la planification, la mise en œuvre directe et les rôles de supervision du pays. L’engagement communautaire est nécessaire au sein des organes décisionnels nationaux et infranationaux pour soutenir la mise en place de systèmes de santé résilients et durables et pour renforcer la préparation et la réponse équitables et inclusives aux pandémies. Toutefois, le « Profil du Cameroun sur l’engagement communautaire dans la préparation et la réponse aux pandémies », réalisé dans le cadre du projet COPPER CE[1] indique une participation limité dans les processus nationaux malgré les dispositions règlementaires très favorables. L’une des causes principales est un accès limité aux informations et aux opportunités d’engagements. L’ONG FIS Cameroun a identifié à cet effet les médias comme potentiel vecteur de diffusion à large échelle des informations pour permettre un engagement accru des communautés dans les différents processus nationaux de préparation à la réponse aux épidémies et pandémies (PPR). Des réponses efficaces à la PPR nécessitent d’établir une relation de confiance avec les communautés et un engagement communautaire holistique, notamment : (i) En identifiant les obstacles liés aux droits de l’homme et au genre et les autres inégalités qui limitent l’accès aux services ; (ii) Des solutions proactives fondées sur les droits de l’homme et l’égalité des sexes qui accroissent l’équité en matière de santé ; et (iii) l’inclusion des besoins communautaires réels et changeants dans la prise de décision en matière de PPR et l’accès communautaire à l’information. Le projet COPPER CE est mis en œuvre par l’ONG FIS Cameroun, avec l’appui financier du Fonds mondial, vise à promouvoir l’implication active des communautés dans les mécanismes nationaux de préparation et de réponse aux pandémies (PRP).  plus détaille sur le lien ci-dessous jeu concours

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Bulletin D’information TBpeople

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Plusieurs sensibilisations durant toute l’année 2024 ont été organisées dans 35 formations sanitaires (FOSA) de mise en oeuvre, grâce aux financement de Stop TB Partnership, à travers le projet Consortium Communautaire pour faire progresser les efforts du CRG contre la tuberculose au Cameroun, et l’ONG FIS, via le projet TBPEC@2.O . Cette campagne a permis de toucher et sensibiliser plus de 3 000 patients atteints de tuberculose. Selon les observations sur le terrain, 65 % des participants étaient des femmes, soit près de 1 950 femmes, contre 1 050 hommes en 1an. Cette forte représentation féminine s’explique notamment par le fait que les femmes manifestent un souci plus constant pour leur état de santé, sont plus active à la rechercher de l’information et à s’engager dans les processus de soins contrairement aux hommes qui semble être plus occupés. Ce constat souligne l’importance de continuer à intégrer une approche sensible au genre dans les stratégies de lutte contre la tuberculose, afin de mieux impliquer les hommes. l’article sous le lien ci-dessous Bulletin d’information TB PEOPLE Cameroun (2)

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Les campagnes de masse sont-elles efficaces pour dépister la tuberculose chez l’enfant ?

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Leçons tirées du projet TB-PEC@2.0 de l’ONG FIS La lutte contre la tuberculose pédiatrique au Cameroun impose une innovation constante dans lesstratégies de dépistage. Depuis 2023, l’ONG FIS, à travers le projet TB-PEC@2.0, met en oeuvre plusieursapproches de recherche active de cas chez les enfants vulnérables dans la ville de Yaoundé : (i) lesenquêtes d’entourage (EE), (ii) la recherche active en milieu hospitalier (RAH) et (iii) les campagnes demasse (CM) dans les clusters. Mais laquelle est la plus efficiente ? NZINNOU Sonia Epse KANA, Cheffe de Projet TB-PEC@2.0 ONG FIS-Cameroun lien de téléchargement de l’article ci-dessous Leçon tirées Projet TBpec

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Bulletin Trimestriel N°4

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Chers partenaires, collaborateurs et acteurs engagés dans la lutte contre la tuberculose pédiatrique, C’est avec un immense engagement et une profonde reconnaissance que nous vous présentons ce bulletin trimestriel des résultats du projet TB-PEC@2.0, récapitulant les progrès depuis Mai 2023. Fort d’une première phase très concluante, le projet TBPEC@ 2.0 a entamé sa deuxième phase en mai 2024 avec une ambition renouvelée, intégrant en temps réel les données via le DHIS2 pour un suivi et une évaluation efficace dans 35 Centres de Dépistage et de Traitement (CDT) de Yaoundé. Les résultats enregistrés au 30 Avril 2025 témoignent de cette dynamique positive. Sur la deuxième année du projet, 422 enfants de 0 à 14 ans ont été diagnostiqués avec la tuberculose sous toutes ses formes (soit 247 TPB+ ; 79 TPB- et 96 TEP) représentant 82 % de la cible globale de 515. La mise sous traitement préventif à l’isoniazide (TPI) chez les enfants de moins de 5 ans a également atteint un taux impressionnant de 252,4%, avec 2163 enfants concernés. Nous sommes satisfaits des résultats obtenus après deux années de mise en oeuvre : Pour une cible de 515 enfants TB toutes formes confondues (TFC) et 857 enfants à mettre sous traitement préventif de la tuberculose (TPT), le projet a atteint 624 enfants TB TFC (soit 379 TPB+ ; 120 TPB- et 125 TEP) et 3 164 enfants sous TPT, soit des taux de réalisation respectifs de 121,2 % pour le diagnostic des cas TB et 369,2 % pour la mise sous TPT. La troisième année du projet s’annonce prometteuse, avec l’intensification du diagnostic par les selles. Bertrand Kampoer Directeur exécutif  ONG FIS Merci de télécharger l’intégralité du bulletin via le lien ci dessous Bulletin Trimestriel N°4

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Réunion du Conseil d’administration de l’ONG FIS Cameroun, pour un Impact Renforcé en 2025

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Le 14 janvier 2025, l’ONG FIS Cameroun a tenu la première réunion de son Conseil d’Administration, un moment clé pour tracer les grandes lignes de ses orientations stratégiques. Sous la modération du Directeur Exécutif, Bertrand Kampoer, la rencontre a rassemblé une majorité de membres, marquant ainsi un engagement fort envers la mission de l’organisation.  La réunion a débuté par une présentation approfondie de l’analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) réalisée en 2024. L’ONG a démontré des capacités importantes, notamment des activités à fort impact, une meilleure gestion des données grâce au renforcement du département SERA et une visibilité médiatique accrue. Ces acquis sont toutefois contrebalancés par des défis, comme le manque de planification stratégique, des lacunes dans la mobilisation des ressources et des dysfonctionnements au sein des organes décisionnels. L’avenir présente néanmoins des opportunités prometteuses, dont la mise en œuvre d’un nouveau plan stratégique, des appels à projets en 2025 et un soutien d’Expertise France pour renforcer les ressources humaines. Cependant, certaines menaces, telles que l’absence d’un plan opérationnel validé et des procédures de recrutement rigides, doivent être rapidement adressées. Un moment fort de la réunion a été l’élection d’un nouveau bureau. Sous la proposition du Dr. Kobena, la liste des membres a été validée à l’unanimité. Dr. Kobena a été élue Présidente, accompagnée du Pr. Abouna en tant que 1er Vice-Président, Dr Pierrette Ombga en tant que 2ème Vice-Président, Ferdinand Tabi comme Secrétaire Général, Alvine Ndongmo comme Trésorière et Bernadette Meyia en tant que Comité de conformité des sages. Cette équipe dirigeante incarne un professionnalisme d’envergure, une volonté de dynamisme et de renouveau pour répondre aux défis de l’organisation.  Les membres du Conseil ont procédé à l’examen et à la validation des documents stratégiques. La méthodologie adoptée a inclus des présentations détaillées et des discussions ouvertes pour intégrer les retours des participants. Parmi les recommandations clés figurent le partage anticipé des documents pour favoriser leur appropriation et meilleure mise en forme pour présenter clairement les révisions. Ces efforts visent à renforcer la transparence et l’efficacité des prises de décision.  Le Conseil a également validé le plan de travail pour 2025, en mettant l’accent sur la flexibilité et l’opérationnalité. Les membres ont souligné la nécessité d’améliorer la qualité des rapports narratifs et financiers, notamment en intégrant les défis du département financiers, des analyses FFOM spécifiques à chaque projet et en mettant en valeur les résultats sous forme de proportions. L’objectif est de positionner l’ONG comme un acteur compétitif sur la scène internationale. Cette vision ambitieuse nécessite une attention particulière à la qualité des performances et à la mise en place d’outils robustes de coordination et de comptabilité. Les documents validés seront finalisés avec les amendements recommandés, et une validation en ligne est prévue pour la fin janvier 2025. La réunion s’est conclue à 18h05, symbolisant le début d’une nouvelle dynamique pour l’ONG FIS Cameroun. Cette première réunion du Conseil d’Administration a marqué un tournant pour l’ONG FIS Cameroun. Avec une équipe dirigeante renforcée et des orientations stratégiques clairement définies, l’organisation est prête à relever les défis et à saisir les opportunités de 2025.   Rosine Yémélé, chargée de communication FIS Cameroun  

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« Renouveau et Excellence : L’ONG FIS Renforce son Leadership pour un Impact Durable en Santé Sociale »

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Le procès-verbal de l’Assemblée Générale Ordinaire de l’ONG « For Impacts in Social Health » (FIS), tenue le 28 novembre 2024 au Centre Jean XXIII à Mvolyé, témoigne du dynamisme et du professionnalisme de cette organisation engagée dans la promotion de la santé sociale. Cette rencontre, marquée par une organisation exemplaire et une forte participation de 80 % des membres, a permis d’examiner des questions clés pour le renforcement des actions de l’ONG. Les travaux se sont ouverts avec la présentation des rapports moral et financier pour l’année 2023, qui ont souligné les performances impressionnantes de l’ONG. Avec sept projets réalisés, soutenus par des partenaires de renom tels que STOP TB Partnership et Expertise France, l’ONG a su démontrer son impact significatif dans la lutte contre des problématiques majeures de santé publique. Ces rapports ont également permis d’identifier des pistes pour améliorer encore davantage la gouvernance et les pratiques comptables en vue des évolutions réglementaires à venir. La présentation de la mission d’assistance technique de l’ONG Alliance Côte d’Ivoire, conduite par une équipe expérimentée sous la coordination du Dr Offia Madiara, a mis en lumière l’approche collaborative de l’ONG FIS. L’implication des bénéficiaires, des prestataires de soins et des partenaires techniques dans la conception de documents stratégiques reflète un engagement à travailler en synergie pour des résultats durables et inclusifs. Le plan stratégique 2025-2029 a également été au centre des discussions. Des recommandations constructives ont été formulées pour renforcer sa pertinence, notamment à travers l’intégration d’un contexte justifiant les orientations stratégiques, la création d’outils visuels pour en faciliter la diffusion et l’amélioration de la rédaction des objectifs en vue de maximiser leur impact sur les résultats nationaux. Ce travail témoigne de la vision ambitieuse et rigoureuse de l’ONG. La séance a permis d’adopter, à l’unanimité, les statuts et le règlement intérieur révisés, marquant une étape importante dans le renforcement institutionnel de l’organisation. Les amendements proposés ont été soigneusement analysés, traduisant une démarche participative et inclusive qui caractérise l’ONG FIS. Un moment fort de l’Assemblée a été la transition du Bureau sortant vers un nouveau Conseil d’Administration, élu par acclamation sous la direction du Dr Abah Abah. Cette nouvelle équipe, composée de personnalités compétentes et engagées, a réaffirmé sa détermination à maintenir et amplifier l’excellence opérationnelle de l’ONG. Les travaux de l’Assemblée se sont achevés dans une ambiance de satisfaction générale, les membres saluant unanimement la qualité des délibérations et la pertinence des décisions prises. Cette Assemblée Générale illustre une fois de plus le rôle central de l’ONG FIS dans le paysage de la santé sociale, grâce à son leadership visionnaire et son engagement envers des actions impactantes et durables. Rosine Yémélé, Chargé de communication

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Les bonnes pratiques de l’ONG FIS, secret de son leadership dans la lutte contre la tuberculose au Cameroun

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For Impacts in Social Health (FIS Cameroon) est une ONG de promotion de la santé Camerounaise ayant une existence légale de 27 ans dont la Vision est d’œuvrer pour « Un Cameroun sans injustice dans le domaine de la santé ». Sa mission est de proposer des approches innovantes aux politiques de santé, en complémentarité avec les services publics. Ses cibles sont : les femmes, enfants et adolescents. FIS, dans sa démarche de bonne gouvernance et de transparence partage les bonnes pratiques qui ont fait d’elle un leader dans le domaine de la lutte contre la tuberculose au Cameroun.  Les Bonnes pratiques quant à elles sont tout simplement des processus ou méthodes qui représentent le moyen le plus efficace d’atteindre un objectif spécifique; c’est une pratique qui a fait ses preuves et a permis d’obtenir de bons résultats, et qui est dès lors recommandée comme un modèle. concernant le projet TB-PEC@2.0 visant à faire progresser les résultats de la TB pédiatrique chez les enfants et déplacés internes en zone urbaine, les bonnes pratiques et facteurs clés du succès sont les suivantes: La création d’un comité de pilotage ; comité d’expert reconnus dans la mise en œuvre du projet constitué du PNLT, DLMEP, partenaires, société civiles, administration etc … afin de garantir la fiabilité des méthodologies et des aspects techniques spécifiques ;  Le renforcement de capacités des différents acteurs de terrain : médecins, infirmiers ASC/ACRA etc… ;  L’accompagnement post-formation des acteurs de terrain formés lors de leur retour sur leur lieu de travail, afin de rendre effectif les acquis théoriques et de les appliquer ; Les supervisions sur site, comprenant les principaux responsables de chaque partie prenante de la pyramide sanitaire, afin de faciliter la prise immédiate de décisions pour remédier aux problèmes in situ ;  La supervision conjointe de validation des données avec le PNLT, DLMEP et partenaires impliqués dans la lutte contre la tuberculose pédiatrique ; L’enquête d’entourage systématique des cas index des formations sanitaires suivis de la référence systématique des enfants pour le diagnostic et/ou la chimio prophylaxie ; Concernant le projet COPPER CE portant sur l’engagement des déplacés internes dans la préparation et la réponse aux pandémies, les bonnes pratiques et facteurs clés du succès sont;  Collaboration avec le Ministère de la Santé: Au début du processus, le porteur du projet (FIS Cameroun) a organisé plusieurs réunions avec les différentes directions du Ministère de la Santé et du programme national de lutte contre la tuberculose. Cela a permis de renforcer le leadership du Ministère de la Santé Publique tout au long du processus. A cet effet, le Ministère de la Santé Publique a : (i) contribué à l’amélioration du protocole de recherche ; (ii) facilité l’obtention des autorisations administratives de recherche, (iii) invité d’autres administrations aux différentes réunions, (iv) facilité la recherche documentaire, et (v) assuré l’alignement avec les efforts en cours au niveau national sur ladite problématique.  Orientation par toutes les parties prenantes : à l’issue de la réunion d’orientation, (i) les principales parties prenantes nationales ont pris connaissance des objectifs du projet et de la feuille de route pour l’évaluation de l’engagement communautaire ; (ii) Le protocole et les outils d’évaluation de l’engagement des populations du dernier kilomètre et des structures communautaires dans la réponse à la tuberculose, au COVID-19 et autres pandémies (CELG) sont présentés aux principales parties et intégrés des amendements ; (iii) Le comité de pilotage (5 à 8 personnes) en charge de l’appui technique et de la supervision de l’ensemble du processus d’évaluation est mis en place.  Collaboration entre parties prenantes : à travers des réunions, des groupes WhatsApp, des ateliers et des échanges permanents. Les facteurs clés de succès et bonnes pratiques du projet STOP TB CMR, visant à impliquer toutes les parties prenantes et accroitre leur niveau de connaissance sur le sous financement de la tuberculose sont:  Le patronage du MINSANTE et des partenaires dans la mise en œuvre des activités de lutte contre la tuberculose de même que la forte implication des médias dans la vulgarisation du sous financement de la tuberculose au Cameroun ;  La forte sensibilisation et communication sur la Tuberculose à travers les médias et les outils de visibilité (flyers, banderoles géantes, Tshirt), ce qui a suscité l’intérêt du grand public sur la question de la tuberculose. Grâce à l’application OneImpact Cameroon et au dynamisme des Agent de Santé Communautaire impliqué dans le projet, l’ONG FIS participe activement à la détection des cas de TB à Yaoundé et contribue à adresser considérablement la tuberculose pédiatrique. Celcom FIS

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